比武代表发言(多篇)

下面是小编为大家整理的比武代表发言(多篇),供大家参考。

比武代表发言(多篇)

祝同学们学业有成，前程似锦。

谢谢大家。

思考，不断提高自身素质。

学习是我们发展成材的紧张本领，更是不断完善和生长自我的必经之路，因此，我们要养成时刻学习、终身学习的良好习惯。社会发展日新月异，青年工作者作为企业将来生长的焦点气力，应该紧跟社会生长的步调，凭

据公司生长的需求，与时俱进，不断用新的知识充实自己、武

装自己，不断钻研新业务、学习新技术，努力发展为复合型人

才，以丰富的知识储备欢迎新的挑衅，以良好的综合素质为企

业生长作出贡献。二、树立“学以致用”的理念，脚踏实地，

勇于实践，不断增长自身才干。实践是我们获得成功的唯一

途径，丰富的知识只有与现实工作有机联合，才能发挥出无穷

的气力。因此，我们应该把自己的理想融入到电力事业生长的

实践工作中去，脚踏实地干工作，一心一意为企业谋发展，自

觉把所学的知识运用到详细工作中，在实践过程中充实展示本

身的才气。将知识转化为企业生长的动力，立足本职，爱岗敬

业，开拓进取，在平凡的岗位上练本领、长才干，真正成为企

业生长的顶梁柱。三、树立“教助育人”的理念，授人以渔，

传道解惑，不断实现人生价值。

许多人认为“同行是冤家，徒弟，饿死师傅！”，但我觉得一个人的成功并不是真正的乐成，绝大多数人的乐成才是真正的乐成，只有公司全体员工整体素质得到进步，才能起到促进企业生长和前进的作用，我们应该将眼光放远放大，不仅仅局限于自己的得失，应该将个人的发展与企业的荣辱共进退。在工作中，通过自身的努力，不断传播新知识，传授新技术，带动一批人，影响一批人，最终达到实现个人人生价值、提高企业团体程度的目的。

最后，干技术工作相对而言是枯燥的、寂寞的，但只要我们可以或许耐得住这份寥寂，静的下心来学习，经得起工作的考验，树立起自己的形象，终极一定会有所建立。

天道酬勤，学无止尽，让我们全体同仁团结起来，振奋精神，在今后的日子里，为我们配合钟爱的电力奇迹，再创佳绩，重铸辉煌。愿我们的事业像初升的太阳生机勃勃，光华四射，愿一代一代的电力人永远守望着这一片神圣的故里。

我的发言完毕，谢谢大家！

受知识，享受培训，强化企业培训理念；用最良好的内训师团

队，进行着培训本土化的尝试与探索；用最专业化的角度

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设计培训课程，全方位的提升管理人员综合能力；用最贴近员工的方法，实现了向导干部传经送宝，和与下层管理人员的相同。通过培训，广大管理人员在思维方式、管理方式、工作作风上得到了改进，在知识结构、工作潜能、综合本领上得到了提拔，为企业的良性生长提供了保障。

比武竞赛方面。截止目前，分公司共参加省公司五项比武、竞赛活动，取得了较好的成绩。其中“ 95598”女值长职业技能竞赛获得团体

动，就是为进一步提高广大员工专业技能程度和整体素质，为分公司精益化管理、标准化建设程度的提拔打基础。各单位要借开展技术比武、竞赛等活动的东风，规范各岗位工作流程、练好技能基本功，并凭据各单元现实环境，完善、细化与比武、竞赛相关的工作流程、规章制度、规范标准、奖励办法，提升培训教育工作精益化管理水平。

3、要制定方案。各职能部门、配合单位要尽快订定细致的实施方案，并充分调动三级培训网职员积极性，将赛前培训、选手筛选等工作落实到人；配合单位要与职能部门连结相同，了解各专业最新的知识重点、技能要点，并借鉴优秀的交锋比赛团队履历，组织好分公司大比武、大竞赛。

4、要认真实施。各单位要以这次“大练兵、大比武、

大竞赛”活动为契机，通过组织岗位技能培训、业务讲座、

强化培训等有针对性的运动，加强对本单位主营业务的技能培训与练兵，使一线员工的基本素质、岗位技能有实质性进步。各单元要联合工作现实，开展本单位的练兵、比武活动，可以将“比”具体到一份工作票的填写、一次操作的完成、一项业扩报装的受理、一个检修工艺的质量等等各个生产、营销工作环节，营造全员参与、全方位练兵的氛围，为更多的优秀岗位能手脱颖而出创造条件。

5、要分析^p 总结。各单位通过交锋竞赛活动，要认真

分

析总结，找出本单位上风专业与弱势专业，并利用发展的观点，对优势专业如何更好的推出技能人才，弱势专业怎样更快的奋起直追，提出切实可行的方案与意见，为满足分公司的快速生长，加强企业焦点竞争力，提供强有力的人才支持。

同志们，分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、

大比武、大竞赛”活动既为员工搭建了展示自我、提拔业务水平的舞台，又为企业储备人才资创造了时机，是员工与企业的配合发展，实现了真正的双赢。各单元要积极行动起来，为员工创造精良的培训情况，为选手创造公正的角逐情况，为人才创造更好的生长情况，不断地为分公司建设“一强三优”供电企业提供人才保障。

谢谢大家！缩略词解释：

一个理念：以分公司现实为出发点，探索培训本土化门路，打造具有自身特色的培训模式。

两个转变：实现培训教育资由“分散型”向“集约型”转变；实现培训管理由“办班型”向“项目管理型”转变。

三个深化：深化培训管理工作，深化学习型企业创建工作，深化两支步队设置装备摆设工作。

四个重点：继续全员拓展训练，搭建在线学习平台，拓展“援藏式”培训工作，组织技术技能“大练兵、大比武、大竞赛”活动。

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