集团公司总经理警示教育专题民主生活会个人对照检查材料

下面是小编为大家整理的集团公司总经理警示教育专题民主生活会个人对照检查材料,供大家参考。

　集团公司总经理警示教育专题民主生活会个人对照检查材料 根据集团《关于认真开好“全面建设清廉国企”专题民主生活会的通知》文件精神，聚焦“深刻汲取集团系列腐败案件教训，全面建设清廉国企”主题，本人在深入学习的基础上，通过征求意见、谈心谈话和深入查摆，对照检视存在的问题，自我剖析问题的根源，提出整改措施，明确努力方向，形成了个人对照检查材料。具体汇报如下：

　一、存在的主要问题 （一）理想信念方面。

　一是理论学习自觉性不够。对理论武装头脑的紧迫性认识不足，学习专题不突出、针对性不强、不分层次、一般通读多，重点研究少，片面注重学习内容和学习任务的完成。同时对理论学习浅尝辄止，忽视了主观世界的改造，缺乏坚实的理论基础，用辩证的观点分析问题能力有待提高。

　二是理论学习实践性不高。对理论学习的认识上有偏差，存在用惯性思维、依赖心理，理论联系实际不够，没有充分把理论和实践紧密地联系起来，存在急躁心理，特别是对理论学习联系实际工作的切入点把握不准，方法过于简单，造成工作水平不高、效果不明显。

　（二）政治立场方面。

　一是敏锐度不够。对新形势下如何更好地维护公司的形象权威、宣传公司的政策主张、巩固公司的执政基础等思考研究还不深，对意识形态领域的复杂性缺乏必要的警惕性和鉴别力。

　二是修养锤炼有待提高。在思想上放松了队伍对保持先进性和纯洁性的追求，不能时时刻刻对照标准严格要求自己。

　（三）主体责任方面。

　一是廉政建设抓得不牢。平时把精力摆在了公司发展和项目建设上，疏于对干部的教育和管理，注重工作进度和成效，而对廉政建设抓得不深，对干部存在的苗头性、倾向性问题批评教育抓得不够，对查摆问题抓整改落实的力度还有待进一步加强。

　二是企业战略规划仍有不足。在多元化的市场环境下，企业面向未来发展的行为更多指向于短期化，对如何抓建设、抓长远谋划的工作思路不够清晰，跟不上新时代要求，在提供长期性、战略性的指导方面还存在差距。另外，公司虽然制定了“十四五”发展战略、未来方向和计划目标，但缺乏系统地实施战略的机制、项目和资金保障，从而在激烈的市场竞争中难以形成全方位的竞争优势。

　（四）作风建设方面。

　一是经验主义存在问题。对新政策精神实质把握不够细致，在思维方式上不能突破原有的经验主义束缚，对存在的突出问题、产生的新矛盾，缺乏系统的研究，努力创新解决问题思路不宽，办法不多。

　二是精细化管理有待加强。在工作中既坚持实事求是，又深入开展调查研究，但在具体执行过程中，对精细化管理方面措施不多，创新方式不够，过程监督不细，导致工作的“高标准”和“严要求”方面还存在差距；同时在抓精细化管理方面的制度还有待健全完善。

　（五）法纪意识方面。

　一是警惕被“围猎”意识有待提高。公司工作格局虽然基本形成，但是仍然存在压力传导不到位、工作进展不平衡的问题，在管理上存在“宽松软”

　问题。同时权责统一方面认识有待进一步加强，有多大的权就要担多大的责，经常用反面典型案例警醒自己还不够多，拒腐防变的思想防线有待进一步加强。

　二是汲取典型风险项目认识不深刻。长期以来，一直以纪律方面不出问题、不犯错误为底线，强化树立标杆意识的方面还有待提升。同时对汲取典型风险项目的惨痛教训方面调研查究不深入，开会强调多、提要求多、对分管领导交代任务压担子多，和他们坐下来分析问题研究对策较少。

　二、产生问题的根源剖析 （一）理论学习还不够实。经常把学习当作“软任务”，把工作作为“硬指标”。有时因工作忙而放松学习，加上主观上对理论学习的紧迫感认识不足，自认为自己工作经验丰富，指导具体工作实践足够了，忽视了对政治理论学习的重视。

　（二）担当意识还不够好。在公司经营发展和项目建设中遇到各种困难和问题，有时思考问题、研究工作习惯于从个人经验和主观意识出发，没有做到沉下身子剖析问题、解决困难。当工作推进遇到瓶颈时，对一些不确定因素心存顾虑，宁可放慢节奏，也不愿冒风险，担当意识和进取意识有所弱化，导致工作任务完成效果不明显。

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