奋斗者号贺信读后感800字7篇奋斗者号贺信读后感800字 奋斗者——读《以奋斗者为本》一书有感 最近读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书的核心就是管理。放下《以下面是小编为大家整理的奋斗者号贺信读后感800字7篇,供大家参考。
最近读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书的核心就是管理。放下《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为的成功绝不是偶然！因为该书的每句每段，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
在拿到该书之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述。
何人可称奋斗者？在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……
不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
所以，读过《以奋斗者为本》一书，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。
首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？ 其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹
如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。
二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。
读完此书，结合自己。首先，作为一名军人，选择穿上这身军装，无论是为实现自身价值，或是报效国家，我们都应该做一名奋斗者，将华为的成功移植到自己身上。世上碌碌无为者总多余功成名就者，懒惰享受者总多余奋斗者。在我们生活中，多少人抱怨身边的环境，身上的束缚，制度的死板……有多少人消极怠工，甚至转学退学。殊不知，世上哪里都不会一帆风顺，事事顺你心意，这样抱怨、消极的你，无论干什么，无论去哪一行业，都只会是现在这样一个抱怨者。从现在起，读书，学习，提高自己，做一个军中奋斗者，成功明天就属于你。
其次，《以奋斗者为本》一书中，很多管理方法都值得我们深思和借鉴。它堪称当今世界最完善的价值评价体制，比较科学地解决了公正和公平的问题；令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制；各部门利益均沾；“不能让雷锋吃亏”；引导员工成为奋斗者……许许多多，这些几乎都不需要改动，便可以直接转嫁在我们军队管理上，成为我们现在或将来管理的制胜法宝。
多读书，读好书，好读书。书给我以力量，书伴我成长。
公司员工读《以奋斗者为本》有感（10 篇）发表时间:2015-12-14 14:57:24
发扬以奋斗者为本的精神，做一个力所能及的持续奋斗者
作为一个离退休还有两年，按公司干部管理条例规定明年就要转岗为非公司管理岗的我来说，无需用理论去解释一遍何谓奋斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己将做一个怎么样的奋斗者；从上海管道公司的选址创建到经营规模达到数十亿的今天，本人有不少的经验积累，只是想根据自己的实际状况，做一个力所能及的持续奋斗者，为管道公司发展尽自己所能提出以下建议：
一、上海管道公司定位思路建议
上海管道公司应发展成：以管道工程为依托、贸易业务为主体、衍生服务、区域服务为配套，一个集管道工程承包、物资贸易和配套服务为一体的综合型工贸企业；既是成套公司这物装平台的一部分，又是成套公司在华东地区的一个区域公司。
二、上海管道公司经营模式建议
（一）“133”经营模式
即以 1 项电厂（核电、常规电）、热力、及其他（煤化工等）管道工程总承包任务为公司经营依托；管道购销、区域电厂物资供应、有色金属交易这 3 个贸易业务为主体；同时具有3 个主营业务所衍生的所在区域的进出口物流、投资保值增值及代理服务功能的“133”经营模式。
理由：
1，成套公司其实已经形成以集团公司赋予的电厂（火、核、风、水及其他）设备总承包任务为依托；电厂设备购销、电厂物资供应、有色金属交易等贸易业务为主体；具有主营业务衍生配套服务功能（进出口、投资保值增值、代理咨询服务等）的，集科工贸为一体的集团型企业。
2，各分子公司都已经在成套公司这个物装平台的基础上，以一个分项总承包（如核电常规岛、新能源或分项设备（辅机）、材料（管道）、监造服务（设备监造）为依托；贸易业务为主体；衍生服务为配套的路在走的。
（二）经营业务范围
1，管道业务：管道的购销、配管成套工程、金属材料检测、管道规格和系统配置的优化咨询等。
2，有色金属交易业务：现货、期货交易。
3，电厂物资供应业务：主要备品备件的供应（2 至 3 个长期稳定的大消耗产品）；建立与区域电厂互为依托的联储联备平台
4，衍生配套服务业务：所在区域的进出口，仓储运输（物流类），套利质押担保（保值增值类），招标代理、设备物资代理及咨询服务（代理服务类）
三、上海管道公司发展目标建议（3-5 年）
（一）管道业务（核、火、热、煤）发展目标：
成为集管道成套配送（已经形成）、管道规格和系统配置的工程优化咨询（2-3 年内实现）以及管道金属材料检测（3-5 年内建立）功能的管道工程中心。
（二）有色金属业务发展目标：
主要发展集团外业务，以及利用有色金属的金融属性发展保值套利业务。
（三）电厂物资供应业务发展目标：
第一年：开发两个产品，培育成一个产品；
第二年：再开发一个产品，培育成一个产品；
第三年:：开发储备几个产品，培育成一个产品。
作为一个区域公司应有三个成熟产品供长期稳定的供应，同时不断开发新产品。建议先期开发产品：电厂大修用水泵、阀门等设备，以及水处理用的各类药剂（不属于总包配送的品种部分）等系列产品。开发的产品最好是长期稳定的大消耗产品，这样易于集中管理又不会在采购供应上产生被动局面。
（四）衍生配套服务业务发展目标：
重点是利用上海区位优势，发展与所在区域进出口和金融有关的业务。
四、其他建议
1、各分子公司都承
本，最关键的就是要在实践中践行，将这个理念融入到当前集团公司、公司改革发展的伟大实践中去，与工作实际紧密结合，谋划好、组织好、实施好当前及今后一个时期的工作；为公司的发展，为集团公司的核电强国梦、绿色能源梦建功立业。
1、严格要求自己
国家电投明确提出核电强国梦、绿色能源梦的发展理念，走清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路，对领导干部要看态度、看合作、看担当、看价值。作为一名基层干部，要按照“三严三实”主题实践活动的要求，严格要求自己。只有严以律己，才能对自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行动上严格要求自己，也才能做到严以修身、严以用权；只有严格要求自己，才能把看似简单的事、重复性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有严格要求自己，才能做到做事要实、做人要实、创业要实，每一项工作才能取得实效、不走过场，不是为了走程序而走程序；只有严格要求自己，才能在困难面前找到解决问题的方法而不是借口，才勇于敢于创新创造，也才能够进行创新创造；只有严格要求自己，才能持之以恒的进行艰苦奋斗。
2、履职尽责，追求工作高质量
作为一个奋斗者，不能单纯的就是完成本职工作，而是要尽心尽力履职尽责，追求工作的高标准、高质量，就是要按照鞠书记的要求，要树立干好小事就是成就大事的理念。
招标采购是公司传统业务、优势业务，政策性强，在新常态下，更要讲究程序合法、合规，讲究规范执行；但招标采购工作不仅仅是追求合法合规就行，不能仅仅满足于合法合规、符合程序，那只能是完成本职工作，不是真正的履职尽责。招标质量并不仅仅体现在招标公告、招标文件、评标报告等有形的实物的质量，更多的是看不见、摸不着，比较抽象，难以准确测量的服务过程。作为一个奋斗者，从事招标采购业务时，不应该仅仅满足于按政策、按程序完成招标采购活动；而应该在整个招标采购活动中，从招标文件的审查、会议的组织、与顾客的沟通、理解顾客的需求、评标的组织等全过程，都应该让顾客感受到我们提供的服务与众不同，真正做到人有我优；并不是程序走完、评标结果确定完、资料移交完，就完了，那只能是完成本职工作。
总包配送合同执行过程中，从需求计划的收集、技术问题的协调、交货期的确定、运输的跟踪、到货验收的组织、到售后服务的协调等环节，作为一个奋斗者，不能仅仅满足于按照配送程序向顾客发完函、通知顾客，按程序完成规定节点就完了。发了函跟不跟踪顾客收没收到函件？顾客收到函件后又有什么新的需求需要我们解决？作为奋斗者，在这些环节上所体现出来的服务意识、工作态度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作为总包配送服务部门应该在内心深处，将我们自己作为顾客的工程部或者物资部等相关部门的一个小组或一部分，在顾客需要了解招标文件如何编写时，我们主动向顾客提供招标文件编写范本及注意事项；在顾客需要掌握概预算情况时，我们主动向顾客汇报配送物资的市场行情及
参考意见；在顾客根据配送物资到场时间倒排施工工期时，我们主动提供配送物资生产周期；在顾客需要了解配送物资供货进度时，我们主动向顾客汇报物资交货时间。总之，我们就是要按照琚总的要求，将服务意识深入到骨髓里。也只有严格要求自己才能真正牢固树立服务意识；只有奋斗者，也才能持续始终如一的将服务意识贯彻到具体工作中去。
以艰苦奋斗的精神要求自己，就会对工作有高度的责任感，时刻牢记服务意识、责任意识、大局意识，就会把工作真正做好、做到位。
3、做以奋斗者为本的推动者
奋斗者之心，人皆有之，应该说公司每一个员工都期望自己成为一个奋斗者。但人的天性会懈怠，会懒惰，然而流水不腐户枢不蠹，只有不断地奋斗，才能不断的创新。要让每个员工在一定时期内艰苦奋斗容易，要做到长期艰苦奋斗是不易的。我们每个人不仅要在某一段时间内是奋斗者，更要成为终生的奋斗者。这就需要基层干部发挥管理能力、管理智慧，做艰苦奋斗的推动者。
首先，要优化细化总包配送工作流程。优化流程就是要确保流程实用、简洁、高效；细化流程就是要让全员对于做什么、怎样做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加强队伍思想建设。以上率下，用行动带动员工、用精神感染员工、用真心感化员工，从细微处入手，提高员工的思想素质，激发员工内在奋斗精神。
第三，要加强队伍能力建设。加强培训、指导，提升员工的能力，让员工善于艰苦奋斗。
第四，加强部门文化建设。要在部门形成公平、公正的竞争氛围、工作环境，让奋斗者看到、感受到，并确信有付出、有奋斗就会有回报，激发员工成为奋斗者。
经过几年的艰苦奋斗，总包配送业务目前得到了各兄弟单位的认可、接受，有的项目单位专门发来感谢信表示期待后续继续合作。有奋斗就会有回报。我们有理由相信，只要我们能真正在实践中践行艰苦奋斗精神，就一定能把总包配送业务做优做强。
以奋斗者为本，做好后勤服务工作
服务中心
按照公司要求深入践行“三严三实 ”,开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、董事、党组副书记孟振平在集团公司年中工作会和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，认真研读了华为公司管理者培训教材-----《以奋斗者为本》。通过学习,对什么是奋斗者、如何做奋斗者和如何做好公司后勤服务工作,努力做一个奋斗者感悟颇深。
一、什么是奋斗者
关于什么是奋斗，任正非是这么描述的，奋斗是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫做奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。奋斗必须创造价值，如果没有为客户创造价值，就不能叫奋斗。比如，两个小时干完的活，加班加点四个小时还没干完，不仅没有为客户创造价值，还增加了成本，就不能称为奋斗。
关于什么是奋斗者，集团公司王炳华董事长是这么诠释的：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
二、如何成为一个奋斗者
首先奋斗者应该具有企业忠诚，应该是对自己从事的事业具有发自内心深处的热爱，对企业未来发展充满信心，高度认同企业的企业文化、价值观念、发展战略和行为准则，无论企业处于发展壮大的蓬勃发展过程中还是处于遭遇发展瓶颈而处于低谷中，始终忠贞不渝，永不言弃。
其次，奋斗者应该充满工作激情，正如王炳华董事长所说，做人要有有一种精气神，一股丹田之气要始终提着。必须对工作充满积极向上的情怀，对企业的发展充满信心，以为企业贡献力量为荣，对于企业的发展富有使命感、责任感，保持以饱满的精神和昂扬的斗志，充满激情的勇于面对困难和挑战。
第三，奋斗者应该勇于担当。在困难和风险面前，能不能担当，敢不敢担当，是衡量好干部的重要标准。王炳华董事长对干部的“四看”要求，其中很重要的一条就是看担当。
第四、奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。当前是知识裂变、日新月异的时代，互联网、大数据、云计算等科技载体，振聋发聩般的改变传统经营模式，改变人民的生活。不接触新鲜事物，不钻研、掌握新知识，就不能跟上时代的步伐，最终被时代抛弃，就无法创新我们的产品、经营方式、工作方式、思想方式，以顾客为中心，满足市场需要就无从谈起。
三、以为员工服务为中心，做好后勤服务工作
服务中心肩负着餐饮、物业、保安、车辆、房产小型基建等归口管理工作，同时是公司安全工作的归口管理部门，为公司生产经营活动提供秩序保障，又和广大员工衣食住行切身利益息息相关，可谓门类众多、点多面广。
作为服务中心分管餐厅和物业管理工作的副主任，深感责任重大。做好本职工作，需要重点在以下几个方面下功夫:一、安全重于泰山，隐患险于明火，做好安全工作是做好各项工作的前提和基础，尤其是切实抓好食品安全、施工安全、检修安全工作；二、做好食品卫生、健康味美的各色食品、合理实惠的价格、准时周到的服务、整洁明亮的就餐环境，是做好餐厅服务管理工作的关键；三、热情、快捷、规范的服务，整洁的办公环境，良好的维修质量，标准化的工作程序，是做好物业管理的关键；四、顾客就是上帝，一切以员工为中心，定期进行员工满意度调查，了解员工需求，以人性化的服务尽最大可能满足员工多样化的需求是获得客户满意的关键；五、持续的学习能力，加强业务培训，不断创新，才能做好后勤保障工作。
最后，引用已故桥梁专家茅以升晚年的一段话共勉：人生一征途耳，其长百年。回首前尘，历历在目。崎岖多于平坦，忽深谷，忽洪涛，幸赖桥梁以渡。桥何名欤？曰，奋斗!
脚踏实地、开启奋斗者之路
国家电投成立之初，集团公司党组就从改革与发展战略高度提出“以奋斗者为本，打造一支干事创业的人才队伍”的用人理念。王炳华董事长和孟振平总经理在随后的工作中屡次部署并具体提出了要形成“向奋斗者倾斜的政策导向，在薪酬、奖励、升职、提拔等方面为奋斗者创造条件。”，以及“要形成让奋斗者上前、让平庸者靠边的机制和氛围”等具体要求。作为集团二级单位的一名中层干部，按照集团公司要求，认真学习、立足岗位，理解奋斗者真正含义并结合自己工作实际，怎样努力成为一名奋斗者是近一个阶段我一直在思考的问题，下面谈谈自己的看法：
一、什么样的人能称为“奋斗者”
华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫做奋斗。通过服务于客户而为企业带来价值的人，这些人就是华为所需要的
奋斗者。
王炳华董事长在 7 月份召开的集团公司年中工作会议上对这个问题也作了清晰的回答，他强调，奋斗者就是那些信念坚定、敢于担当的人，就是那些倾情投...
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5 篇）发表时间:2015-12-14 14:59:28
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5 篇）
价值提升企业活力 奋斗创造美好未来
电能（北京）节能技术有限公司
按照公司党组的要求，认真研读了《以奋斗者为本》一书，读罢掩卷深思，不禁由衷感慨：华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄呢？我觉得，是企业独特的价值导向提升了其自身的活力，而以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。集团公司董事长王炳华说：“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者为本。”这段讲话恰印证了华为成功的秘诀。
纵观华为的发展史，“让奋斗者上前，让平庸者靠边”的企业文化贯穿始终，让勤勉奋斗者多助而愈见成功，让偷奸耍滑者寡助而无力生存，真正发挥了人力资源的优势，树立“奋斗成大业”、“管理定江山”的信心。恰是这样看似残酷的适者生存法则，造就了员工的积极奋进，亦铸就了企业的必然成功！下面，我结合自己的工作实践，谈一谈个人体会，不当之处，请大家指正。
一、价值你我他 由小而及大
一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制，个人、团队和公司是一个完整生物链上的利益共同体。在价值创造问题上，往往越是从利己的角度出发，越是难以达到利己的目的，反而越是从利他的角度出发，越是容易实现利己利他的共赢。
（一）推己及人、诚意打天下
在节能公司将近五年的发展历程中，利益共同体的价值导向和多方共赢的理念一直伴随左右。我们从属于集团公司，内有兄弟单位，外有众多实力对手，没有政策扶持，缺乏灵活机制，在波涛诡谲的市场，我们用什么去竞争？孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，我们有的正是别人没有的如此诚意！除了扎扎实实做事，诚诚恳恳待人，我们一直在践行合作共赢的价值理念。这样以诚为本的态度贯穿了公司经营的每一个环节，也维系了所有用能单位、下游供应商的良好合作关系。
任正非说：“公司的生存需要利润，但我们强调深淘滩、低作堰，只赚取合理的利润。我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，营造端到端产业链的强健。”这样的经营理念和节能公司一贯的坚持不谋而合。固然和其他节能公司相比， 我们的某些项目表面看来是让利于人，但我们赢得的是用能单位的信任、产品供应商的尊重、更持久的合作关系、更广阔的市场空间。许多项目单位对我们的态度，从最初的犹疑、尝试到后来主动邀请我们投资项目，正是诚意之花结出的累累硕果，这是我们企业文化的成功。
（二）审时度势、策略增效益
曾经，火电板块是我们的业务集中地，蒙东、东北、山西等地区的火电项目为公司的兴盛发展立下了汗马功劳。然而随着国家产业政策的调整，煤价、电价的持续低
上，砥砺奋进，用实干的精神，创新的理念，在改革开放伟大新征程上交出优异答卷。宏伟大业将以奋斗为基石，美好未来靠奋斗来实现！
转变观念，提高能力，设计制度
激发员工奋斗精神
集中采购部
以奋斗者为本是集团公司党组提出的重要管理理念。以奋斗者为本主题教育实践活动是公司“三严三实”专题教育的重要组成部分。公司党组书记鞠贵文在 “三严三实”第二专题学习研讨会上明确提出“要通过以奋斗者为本主题教育实践活动的开展，促进公司各级领导干部转变思想观念，改进思想方法，加强能力建设，推动形成以奋斗者为本，以价值为导向的企业哲学和管理逻辑，持续加强人才队伍建设和作风建设。”
作为党支部，就是要把思想和行动统一到公司党组的部署和要求上来，在思想和行动上与公司党组保持高度一致。作为部门经理和支部书记，就是要带领本部门、本支部的全体成员不折不扣的执行公司党组的部署和要求，就是要坚定不移的把以奋斗者为本的管理理念落实在部门管理的具体行动上。
通过主题教育实践活动的学习，我的体会是：在部门层面落实以奋斗者为本的管理理念，需要部门经理转变思想观念、提高管理能力、设计激励制度。
一、落实以奋斗者为本的管理理念，需要转变思想观念。
一是要转变在部内搞平衡的思想观念，要在部内营造良性竞争的氛围。要强调奋斗者是“比”出来的，不是“平衡”出来的。今年你干的好，被评为优秀员工，明年干好仍然可以成为优秀员工。
二是要转变能力定位的思想观念。对于能力较弱但是忠诚敬业、务实肯干的员工要多鼓励，对于能力较强但是疏于合作、不愿担当的员工要勤指导。
三是要转变低调奖励的思想观念，要将员工年度绩效奖金的分配结果，从只有部门领导掌握的“半公开”方式调整成为全员皆知的“全公开”方式。要通过绩效奖金的公开，来激励奋斗者、刺激平庸者，达到激发员工奋斗精神的目的。
二、落实以奋斗者为本的管理理念，需要提高管理能力。
一是要提高准确把握员工特长的能力，要在正确的时间把合适的人安排到恰当的岗位上，努力给奋斗者以平台。
二是要提高经营人造就人的能力。公司总经理琚立生在“三严三实”第二专题学习研讨会上指出，“一个企业的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源和优势，并充分运用有效的激励方法，促使所有员工都在不断创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。”因此，部门要关注对员工的培训，培育骨干员工队伍，在培养人才方面向奋斗者倾斜。要有意识的安排员工在招标、合同、配送各业务组之间进行换岗交流；要安排员工到工厂进行学习，了解配送物资的生产工艺和制造过程；要聘请设计单位、制造单位的专家为员工授课培训。
三是要提高评价员工绩效的能力。公司党组书记鞠贵文指出，“以奋斗者为本的根本就是形成以核心价值观为内涵，以绩效为特征的优秀企业文化和对全体员工的激励与约束体系，从而激励奋斗者，激发正能量，为企业的持续发展提供生生不息的长期牵引力和持续不断的内部动力。”关于绩效评价，鞠书记还强调“要做到以奋斗者为本，其基本途径是，全力地创造价值，科学地评价价值，合理地分配价值。必须通过科学的评价制度，在定性上确定谁是奉献者，谁是平庸者，在定量上明确衡量每一个人的价值贡献。必须通过公正的分配制度，给予不同的价值贡献者以不同的回报。并通过回报体系的设计，来激励员工的价值创造行为。使企业保持内部活力的关键，在于不能让“雷锋”吃亏，不能让投机者获利，要让奉献者得到
合理的回报。这是企业内部机制建设的关键，也是企业管理者的职责。”因此，部门对员工的考核要从定性评价向定量评价转变，要从人工评价向制度评价转变。部门领导提高评价员工绩效的能力，关键是要具备定量衡量员工价值贡献的能力并设计出令团队成员接受和信服的评价制度。
三、落实以奋斗者为本的管理理念，需要设计激励制度。
王炳华董事长指出：“创造价值是我们工作的目标。要建立科学合理的评价体系，形成公平公正的价值创造、评价、分配机制，除劳动、管理、知识等基本要素外，更加注重向贡献显著和业绩突出者倾斜。”王董事长强调要“通过制度设计激发广大干部职工的奋斗精神。”
鞠贵文书记指出：“企业管理的本质是对人的管理。对人的管理就要把握规律性、体现时代性、增强有效性，并据此来构建内部机制，从而引领企业持续艰苦奋斗和不断成长进步。”
作为部门经理，应设计针对年度绩效奖金的部内评价分配制度。制度设计的出发点就是要做到价值贡献可量化。要组织部门全员共同来编制内部功效定额， 其大致的工作内容包括：按照控制程序的阶段划分，将每个阶段划分为若干环节，列出每个环节项下的业务事项清单，梳理出每个业务事项下的分步分项工作内容，然后统计每个分项工作的标准用工和标准用时。要通过内部功效定额来实现价值贡献考核的可量化。
作为部门经理，只有转变思想观念、提高管理能力、设计激励制度，才能让激励奋斗者的措施在部门层面落地生根，才能让奖励贡献者的制度激发全员的奋斗精神。
浓缩中的精华，企业文化中的标杆
--《以奋斗者为本》读后感
近期陆陆续续读完了华为公司的《以奋斗者为本》一书，深有感概。这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话，而是采取了根据不同的主题，摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句话，但是正是这种非常规的呈现，最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分，从本书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉，让我有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
正如本书的题跋上所言，华为公司作为一家发展了 20 多年的企业，从一家名不经传的小公司发展成为全球通讯设备产业的领先企业，靠的的就是他的竞争力。而华为的核心竞争力，除了来自于他的产品，更来自于他的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，并且长期的艰苦奋斗。华为能够把 15 万知识性人才牢牢的聚集在一起，除了领先的技术，运作的资本，更重要的来自于他的管理，特别是人力资源的管理。
华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位，各项工作都围绕这个主题展开，体现只有奋斗者才是企业真正的财富，是华为文化体系和价值体系的根本，公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障，在分配、奖励、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜，从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化，
华为对奋斗作了这样的定义，即：完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标。奋斗
不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己。通过学习，我感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质，奋斗的核心就是以价值论。
刻苦学习、修养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循途径。只有培养了洞悉时事的能力，熟练操作的技能，用知识武装了自我；只有具备了嗅觉敏锐、奋不顾身、团结作战、敢于担责的特质；只有敬业献身、无私无畏、自我批判，始终保持使命感和危机感的讲大局讲奉献的人，才是华为公司真正意义上的奋斗者。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
勤勉奉献、严谨高效、锐意创新、和谐共赢是我们成套公司的企业精神，是成套公司的灵魂，也是激励我们广大员工为成套振兴而不懈奋斗的强大思想动力。对应于华为的管理理念，我们成套公司的核心价值观是“人诚和实优”。“人”是国家电投的事业基础，是成功的保障，“诚”和“实”是国家电投的事业支撑，是成功的法则，“优”是国家电投的事业方向，是成功的标准，“人诚和实优”五元价值观是国家电投和电能成套人的共同价值取向、思维方式和行为习惯，是华为“以奋斗者为本”精神在成套的融和和体现，也是指导我们所有行为的源动力。
通过此次对华为“以奋斗者为本”的学习，我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的一个重要组成部分，我们应当坚决摒弃了通常企业“泛泛而谈、写在纸上、挂在墙上，就是不能落实在行动上”的做法，而是将它始终渗透在我们成套经营发展的全过程，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，更将之固化为规则、制度和机制。“以奋斗者为本”，始终将为成套公司发展努力奋斗的员工为主人和主体，积极鼓励和支持员工融入公司生产、经营和管理实践中建功立业，在为成套公司做强做优、开创未来，成为最可信赖的采购和咨询专家的使命和远景下，我们成套人也将秉承以人为本、以奋斗者为本、诚实守信、实事求是、严谨务实、和谐共赢、追求卓越。从而达到专业人才实现价值整合，高端技术促.》）
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》这本书一直有所耳闻但未曾有机会阅读，很多场合听到人讲，先活下去，先想活下去的办法，先解决企业或者部门活下去的问题，一直没有理解，难道只解决活下去的问题么，活下去不是已经到了危险的边缘，不是应该活的好，活的有价值么，读了这一章，反思来看，确实，韦尔奇讲，企业的本质是赢，商业的本质的也是赢，反之不败就是赢了，《商战》说现代战争实际就是商业的战争，既然是战争，那活下来，等待别人的死去，就是胜利了，所以不要奢望过多，企业可持续的发展，能够长期的活下去，不犯错误，就是赢得了商战，活下去，是一种境界，一种升维的思考。
《以奋斗者为本》之（围绕价值创造展开人力资源管理）有感：
企业的发展要求强调客户资本劳动多赢，因此我们要强调要真努力实现客户的需求，要有激情要有干劲。企业的目的十分明确，是自己具有竞争力，能赢的客户的信任，才能在市场上生存下来，创造商业生存价值和利益。企业要体现价值，就一定要让顾客对产品和服务满意，一个企业就如一个人一样，目的就是如何生存下去，不要以短暂的成绩而自
傲，要全面合理的发展。市场开发利润要有余力，不能最大化。对个人而言目的就是生存下去，企业更是如此，首要的就是存活下去。要存活下去，企业就要一直保持持续的利润空间。要明确企业的生存的目标和意义，就如人生存的目标和意义一样。对于员工必须赏罚分明，否则就是对企业活力的抑制。任何企业存在的意义就是为顾客提供服务，也就是要让顾客觉得我们提供的是他所需要和必不可少产品或服务。企业只追求得事社会责任和利益。所以名利和功勋只是身外之物，生存下去才是最现实最有意义。任何事物发展规律都市一样的，从出生到成长再到壮大，而后就是衰退到消失。这是必然，但是如何让这个必然能够最大限度的存活下去。
都第 5-9 页心得：华为的最低标准是活下去，企业必须实现商业价值。华为不玩虚的，是一个很实实在在的公司。这么活下去？就是服务好你的客户，保持合理的利润，保持较快的发展。如何服务好客户？就是让企业保持活力，消除那些阻碍企业发展的人和事情。并且让员工得到合理的报酬和激励，不让雷锋落泪。
《以奋斗者为本》
围绕价值创造展开人力资源管理:
文化是企业的灵魂，是组织的 DNA。从华对价值的理解中让我感知到了人文中带有狼性的文化让这个企业在风云
际会，变化无常的商业环境中有更强生命力的潜能。众多的因果关系让华为有了明确的目标和发展的思路，在这举步维艰的竞争环境中唯有活下去才是硬道理，在如何活下去才能提升企业核心竞争力这方面华为对自己的价值有了更多认知。
华为提倡的是在这个商业化新模式下管理要根据市场进行变化，战略指导战术用行之有效的方式灵活的对战术进行调整，用适者生存的自然法则让员工在忧患中成长，激发自己的潜能让企业长期健康的发展，这样才会有更多活下来的机会。
利润只不过是企业发展过程中的一种商业优势的表现形式，为顾客创造价值才是目的之所在。让上下游的合作伙伴有一个好的发展，营造端到端产业链的强健才是华为的价值体现，即责任体现。
《以奋斗者为本——围绕价值创造开展人力资源管理》读后感：
企业的最低目标，就是生存，只有生存下来的企业才是大众认可的企业，企业要生存，那就要寻找生存下去的理由，首先存在的意义就是客户需要，只有需求才能起量，起量才能壮大，才能发展，才能有自己的一席之地。
企业的一切活动围绕创造价值展开，人力资源管理的核心是使员工全力为客户，为企业创造价值，怎么才可以让员
工全心全意的付出，执行呢，这个时候我觉得管理会起到很大的作用，通过合理的管理制度，保持员工和企业拥有，坚定的，共同的目标的时候，员工才会有归属感，愿意去付出，员工不是企业的工人，而应是企业是员工的一部分。公平，公正才能得到让员工工作没有负担，愿意长期为企业，为自己去创造价值。
围绕价值创造开展人力资源管理 读后感：
在前面连进老师的课程中讲到过，企业的价值是“创造顾客，引领消费”，要生存就要依托市场，参与市场竞争的先决条件是有规模、高质量、低成本，而这些条件都是由一个主体——人来达到，如何合理、有效的配置人力资源，是企业发展的关键，企业发展要强调客户、资本、劳动者三者多赢，华为始终强调的是如何将人的潜力最大限度的发挥出来，并在一种公平、公正、合理的薪酬体制激励下进步，以长期的奉献能力和贡献能力定薪酬，奉献是态度，是意愿可以激发，实现贡献是结果导向，将两者结合起来，是意愿的提升与结果的形成来共同决定升迁等，是比较合理的。
利润是企业发展的目标，但不是最终目的，企业的一切活动都应该导向商业成功，华为的核心价值观不是追求企业利润的最大化，这是难能可贵的，将企业上下游都获得合理的利润，形成利益均沾，这个产业链就会健康，就会持续，成为世界领先级企业，为顾客服务，企业发展的越大，越是
要将顾客的作用放大，以市场为导向，辅助以极强的科研水平，对技术的态度是不迷恋但不放松。
11 月 28 日，“奋斗者”号全海深载人潜水器成功完成万米海试并胜利返航。习近平总书记发来贺信，致以热烈的祝贺，并向所有致力于深海装备研发、深渊科学研究的科研工作者致以诚挚的问候。
最是奋斗动人心。自 2020 年 10 月 10 日起，“奋斗者”号远赴马里亚纳海沟开展第二阶段万米海试，成功完成了 13 次下潜，其中8 次突破万米。11 月 10 日 8 时 12 分，“奋斗者”号在马里亚纳海沟成功坐底，创造了 10909 米的中国载人深潜新纪录，标志着我国在大深度载人深潜领域达到世界领先水平。
自主创新是我们攀登世界科技高峰的必由之路。从突破深渊探测关键材料技术、深渊模拟实验技术，到成功运用全海深超高清视频的实时采集、压缩、存储技术，再到采用自主发明的 Ti62A 钛合金新材料，建造了世界最大、搭载人数最多的潜水器载人舱球壳......“奋斗者”号是我国自主设计、集成的万米载人潜水器。其成功研制，显著提升了我国载人深潜技术装备能力和自主创新水平，推动了潜水器向全海深谱系化、功能化发展，为我国探索深海科学奥秘、保护和合理利用海洋资源提供了又一利器。
习近平总书记强调：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”“墨子号”量
子卫星成功发射，北斗卫星导航系统进行全球组网，神舟十一号载人飞船与天宫二号交会对接，国产大型客机 C919 试飞成功，首艘国产航母下水，“蛟龙”号载人潜水器海试成功，“嫦娥”五号开启我国首次地外天体采样返回之旅……党的十八大以来，我国科技事业实现跨越式发展，取得历史性成就，重大创新成果竞相涌现，一些前沿领域开始进入并跑领跑阶段。实践证明，只有把创新作为引领发展的第一动力，强化基础研究，坚定信心，奋起直追，就一定能够在“卡脖子”技术领域取得更多突破，把技术和发展的主动权牢牢掌握在自己手里。
社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的第一代核潜艇总设计师黄旭华，奋斗不息，攻克无数技术难关；“男儿若个真英俊，攀上珠峰踏北边”的国际著名大气科学家曾庆存，用数十年如一日的求索，在大气科学领域作出杰出贡献......一个个在科学界显赫的名字，背后无一不潜藏着一段追求卓越、奋力突破、矢志自主创新的中国科技历史。现如今，从“蛟龙”号、“深海勇士”号到今天的“奋斗者”号，广大科研工作者在忙碌着、奋斗着，他们以严谨科学的态度和自立自强的勇气，践行“严谨求实、团结协作、拼搏奉献、勇攀高峰”的中国载人深潜精神，为科技创新树立了典范。
科技兴则民族兴，科技强则国家强。只要我们坚持不懈地奋斗，在攻坚克难的砥砺前行中树立自信，就一定能够在建设世界科技强国的征程上再攀新高峰，向着中华民族伟大复兴的中国梦胜利前进。
“奋斗者”号全海深载人潜水器成功完成万米海试并于 11 月28 日胜利返航。习近平总书记发来贺信，致以热烈的祝贺，向所有致力于深海装备研发、深渊科学研究的科研工作者致以诚挚的问候。希望所有致力于深海装备研发、深渊科学研究的科研工作者继续弘扬科学精神，勇攀深海科技高峰，为加快建设海洋强国、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗，为人类认识、保护、开发海洋不断作出新的更大贡献。
探索万米深海，是一代代海洋科技工作者矢志追求的远大目标，也是“十三五”国家重点研发计划“深海关键技术与装备”专项的核心任务。“奋斗者”号顺利完成万米海试，并胜利返航，标志着我国具有了进入世界海洋最深处开展科学探索和研究的能力，体现了我国在海洋高技术领域的综合实力。我国这一海洋事业的里程碑时刻，必将载入史册、影响世界，开启全人类认识海洋、探索深海的全新“窗口”。
我国是海洋大国，海岸线漫长，管辖海域广袤，海洋资源丰富。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把海洋强国摆在发展全局的重心位置来推动，在关心海洋、认识海洋、经略海洋等领域迈出关键性步伐，我国海洋事业总体上进入了历史上最好的发展时期。以“奋斗者”号为例，这一由我国自主创新研发的载人
潜水器在马里亚纳海沟成功下潜突破 1 万米，创造了 10909 米的中国载人深潜新纪录，并进行了一系列深海探测科考活动，带回了矿物、沉积层、深海生物及深海水样等珍贵样本。中国探海技术的每一次新突破，对我国进一步由内陆走向海洋，由海洋走向世界，走向强盛都具有重要现实意义，极大增强了我们海洋大国的自信和底气。
海洋事业关系民族生存发展状态，关系国家兴衰安危。作为海洋大国的中国，海洋是经济社会发展的重要依托和载体，建设海洋强国，向深海挺进，向未知探索，是一代代“蓝海人”肩负的重要职责和使命。长期以来，我国在深海装备研发、深渊科学领域研究的无数科研工作者甘于坐“冷板凳”，充分践行“严谨求实、团结协作、拼搏奉献、勇攀高峰”的中国载人深潜精神，矢志向深海“无人区”挺进。从“蛟龙”号到“深海勇士”号，再到今天的“奋斗者”号，我国探海技术取得了历史性成就，标志性进步持续点燃无数科研工作者创新实践、跨越一道道“雄关”的雄心壮志，为科技创新树立了光辉的典范。
“奋斗者”号研制及海试成功，既是我国探海科研技术创新的胜利，也是我国制度优势的彰显。“奋斗者”号汇聚了我国各方智慧和力量，在“集中力量办大事”的制度牵引下，我国科技部会同中国科学院、中国船舶集团，组织近百家科研院所、高校、企业近千名科研人员，经过艰苦攻关，才得以成功完成“奋斗者”号的研
制工作。可以说，“奋斗者”号的胜利，是团结的胜利、拼搏的胜利。
探索星辰大海，我们永远在路上。实践一再证明，关键的技术要靠我们自主来研发。同样，海洋经济的发展前途无量，深海关键技术与装备也需要一代代科技工作者接续奋斗、勇攀高峰。当今世界，海洋在国际合作与竞争中的地位和作用更加重要。瞄准海洋强国宏伟目标，集中力量攻克前进路上的每一道难题，矢志不移向前进，持续释放“海”的潜力，我们一定能够在新一轮海洋发展中赢得优势、赢得主动、赢得未来，打开更加广阔的“新蓝海”。
杜绝餐桌上的浪费
呵护舌尖上的文明
发力“双循环” 打赢中国经济持久战
为志愿者的“努力和贡献”点赞
中国文化走向更广阔的世界舞台展
持续巩固脱贫成效
交出人民满意答卷
坚决打赢脱贫攻坚决胜之战
大力推动科技创新
注入发展强劲动力
途径阡陌，江河海洋。“奋斗者”号全海深载人潜水器成功完成万米海试胜利返航，习近平总书记发来贺信，向所有致力于深海装备研发、深渊科学研究的科研工作者致以诚挚的问候。“ 奋斗者” 号研制及海试的成功，标志着我国具有了进入世界海洋最 深处开展科学探索和研究的能力，体现了我国在海洋高技术领域的综合实力。
“ 海洋事业关系民族生存发展状态，关系国家兴衰安危。”我国是海洋大国，建设海洋强国是中国特色社会主义事业的重要组成部分，“奋斗者”号凯旋张扬的 中国载人深潜精神，进一步丰富了伟大中国精神新的时代内涵，激励中华儿女为实现伟大复兴中国梦勇往直“ 潜” 、砥砺奋斗。
“ 奋斗者 ” 号凯旋，诠释伟大创造精神。“奋斗者”号部件国产化率超过 96.5%，具备了全海深进入探测和作业的能
力，是我国自主创新能力提升的有力佐证，是践行创新驱动战略取得的重大成果，是新型举国体制的生动实践。与载人航天一样， 载人深潜“ 一棒接着一棒跑” ，从“ 蛟龙” 号、“ 深海勇士” 号到今天的“ 奋斗者” 号，深潜深度不断突破的背后，标注着国家科技创新能力和水平的新高度，展现出中华民族非凡的创新创造精神。
“ 奋斗者 ” 号凯旋，展现伟大奋斗精神。
所有创举，都缘于奋斗。中国载人深潜研究起步晚，但广大科技工作者攻关不停步，锐意进取、顽强拼搏，走出一条海洋科技自主自强的中国载人深潜之路。“奋斗者号”实现了“关键技术自主化、关键设备国产化”，海试队员克服台风、多雨、高温、高海况等困难， 经历无数惊涛骇浪的考验征服万米深度，展现出“ 严谨求实、团结协作、拼搏奉献、勇攀高峰” 的奋斗者风采。
“ 奋斗者 ” 号凯旋，张扬伟大团结精神。
团结奋斗是中华民族的光荣传统，也是迎难而上、不断加快民族伟大复兴进程的重要法宝。“奋斗者”号在研制、海试过程中充分显示出团结的力量，实现了跨系统、跨单位、跨部门的大团队合作。“十三五”以来，百家科研院所、高校、企业近千名科研人员，经过艰苦攻关，成功突破多项关键技术，完成“奋斗者”号的研制工作。“ 奋斗者” 号的成功是集体智慧的结晶，是“ 众人划桨开大船” 的生动写照，闪烁着集体主义 精神的光辉。
“ 可上九天揽月，可下五洋捉鳖”是几代中国人的梦想。中华民族是富有伟大梦想精神的民族， 大力弘扬中国载人深潜精神，强化产学研协同创新，加快科研成果应用转化，推
动更多核心技术突破和可持续迭代，我们一定能够以豪迈的。
姿态屹立于世界科技强国、创新强国之林。(997 字)
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